Por Eduardo Eichenberger

Hoje a Global Governance encerra 2017.

Foi um ano frutífero quando olhamos o quanto pudemos atender e contribuir com nossa energia e experiência a uma série de empreendimentos, tanto loteamentos como condomínio horizontais e bairros planejados.
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Colaboramos com atenção e interesse na conceituação, organização e condução segura desses empreendimentos, a partir das boas práticas, objetividade e respeito a cultura local e transparência das informações.

Também, neste ano, participamos da realização do COMPLAN 2017, evento mais importante do mercado imobiliário nacional sobre loteamentos e comunidades planejadas promovido, nesta edição, em Uberlândia-MG, no Granja Marileusa, case de maior sucesso nacional sobre bairros planejados, empreendido esse do Grupo Algar, que muito nos orgulha de ter contribuído.

2017 foi um ano muito difícil para os nossos clientes, em especial para os loteadores e desenvolvedores, o que fez adiar novas iniciativas e incrementos aos projetos implantados. Foi um ano de sobrevivência e preparação para dias melhores. Aprendemos muito e chegamos ao fim dessa etapa mais preparados para os desafios que virão.

Encontramos 2018 com os fundamentos da economia mais equacionados, inflação baixa, taxa básica de juros reduzida e a renda real das famílias mostrando elevação o que contribui positivamente para uma retomada gradual da atividade do setor.
Portanto, não havendo novos fatos relevantes no âmbito político que levem à queda da confiança, a tendência é de ressurgimento da demanda. É importante também ter em mente que crises prolongadas mudam o comportamento do consumidor. O cliente será mais consciente, focado em uma proposta de valor mais assertiva, tanto em relação ao custo de aquisição e manutenção quanto ao produto mais assertivo.
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Enfim, desejamos aos nossos clientes e amigos boas festas e um 2018 realmente novo, que concretize a renovação que nosso país tanto necessita para a retomada duradoura tão desejada por todos.

​As competências necessárias para a gestão de comunidades planejadas.


Por Daniel Ferreira

Vivemos em tempos únicos e decisivos. O desenvolvimento de nossa sociedade impõe avanços que todos nós devemos estar atentos para atender às suas crescentes demandas e expectativas. O cenário sócio-político-econômico de nosso país se encontra uma fase de transição. Nossos empreendimentos imobiliários estão evoluindo, abraçando conceitos como o Novo Urbanismo, que aos poucos muda o jeito que nossa sociedade se comporta, criando novas demandas.  Investigações como a Lava Jato, criam um precedente de maior cobrança por transparência, assertividade e compliance.

Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa são os pilares para que a Governança Corporativa seja realmente eficaz dentro da companhia. Atualmente, este processo é essencial não somente para as empresas listadas no mercado de ações, mas também para as organizações de propriedade privada. ​

Moradores de Rhode Island, nos Estados Unidos, podem escolher morar dentro de um shopping center. O mais antigo do país, o Arcade Providence, passou por uma reforma de 7 milhões de dólares para ser convertido em um edifício misto, com lojas no térreo e 48 micro apartamentos nos andares superiores.
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A transformação faz parte do esforço de empresários e lojistas americanos em descobrir o que fazer com esses espaços enormes, que a cada ano se tornam menos frequentados. Paraísos das compras nos anos 1990, quando se construía em média 140 novos shoppings centers por ano no país, esses locais caíram em desuso. Para se ter uma ideia, a última vez que se inaugurou um shopping nos Estados Unidos foi em 2006. De lá para cá, muitos fecharam as portas, ameaçados por mudanças comportamentais e econômicas, como o fortalecimento do comércio online e os efeitos da recessão de 2008.

​Eduardo Eichenberger diretor da Global Governance, empresa especializada em estruturação e gestão de Comunidade Planejadas, participou de debate na TV Câmara sobre as relações humanas nas Comunidades Planejadas, entre outros temas. 
Eduardo destacou a importância das associações de proprietários em conduzir e disciplinar o convívio da comunidade e as inúmeras atividades desenvolvidas no empreendimento. 
" O empreendimento é um organismo vivo que se transforma ao longo do tempo para melhor ou para pior". 
Temos bons exemplos de empreendimentos que excederam as suas projeções de sucesso e valorização e se transformaram em verdadeiros "cases" por eleger a excelência em sua condução.
Também, não faltam exemplos de bons projetos que não alcançaram ou sustentaram o sucesso e valorização por não receber a atenção necessária e competente de seus desenvolvedores e/ou posteriormente por seus ocupantes ao longo do tempo.   
Um bom projeto atrai o interesse dos compradores, porém, será a qualidade da gestão ao longo do tempo que constituirá a imagem do empreendedor, a harmonia e a contínua valorização do patrimônio. 

À medida que os recursos tecnológicos evoluem, vemos as empresas cada vez mais dependentes da Tecnologia da Informação (TI) para manterem seus processos de negócio em constante aperfeiçoamento. Dentre esses processos, a gestão empresarial está no topo, exigindo uma nova postura por parte das organizações, mais transparente e responsável.

Transparência e responsabilidade, juntamente com equidade e prestação de contas, são os princípios da Governança Corporativa, isto é, o conjunto de melhores práticas que regem a gestão da empresa. E, se a TI influencia a maneira com que as empresas gerem seus negócios, ela também impacta diretamente na Governança Corporativa. Mas quais são esses impactos?

A TI organiza e automatiza processos

O uso mais básico da Tecnologia da Informação nas organizações é na organização e automatização de processos. É com a ajuda da TI que os processos são alinhados, os fluxos comunicacionais são agilizados e produtividade é aumentada.

É também por meio da TI que o conhecimento organizacional é compartilhado entre todos os stakeholders da organização, mantendo-os a par das atividades da empresa, dos seus objetivos e resultados.

Nesse sentido, a TI contribui para que a organização atinja os princípios de transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade preconizados pela Governança Corporativa, uma vez que torna os processos mais claros e transparentes, permite um controle maior sobre os resultados do negócio, compartilha esses dados e informações com todos e nivela o conhecimento na empresa.

A TI alinha pensamentos, condutas e estratégias

Para que a empresa tenha êxito na Governança Corporativa é preciso que todos tenham um entendimento compartilhado sobre quais são os objetivos organizacionais a curto, médio e longo prazo e trabalhem em conjunto para conquistá-los.
Mais uma vez a TI exerce um papel importante para esse alinhamento, já que estabelece os parâmetros de gestão, traduzidos em mapas estratégicos e indicadores de desempenho que norteiam as ações de todos.

Ademais, a Tecnologia da Informação estimula a transparência de ações por meio do compartilhamento do conhecimento gerado, entregando aos stakeholders organizacionais uma visão abrangente sobre a performance da empresa ao longo do tempo.

A TI contribui para elevar a credibilidade da empresa frente ao mercado

Como instrumento de gestão que visa facilitar o entendimento dos diversos cenários mercadológicos em que a empresa está inserida, a TI contribui para elevar a credibilidade da empresa frente ao mercado à medida que torna os dados e informações de negócio mais confiáveis.

Com um bom sistema de gestão estratégica a empresa é capaz de avaliar constantemente seu próprio desempenho, mensurar seus resultados e com isso traçar novas estratégias de acesso ao mercado de capitais, levando aos acionistas e investidores propostas de valor.

Através da TI a empresa também é capaz de identificar com maior precisão os riscos organizacionais a que está exposta e com isso traçar planos de ação para mitigar esses riscos, o que aumenta sua estima frente aos stakeholders e abre portas para novas oportunidades de negócios.

A TI gera mais valor para o negócio

O objetivo global da Governança Corporativa é gerar valor para o negócio, o que pode ser conseguido com muito mais eficácia se houver o suporte adequado, isto é, a presença da tecnologia certa.

A geração de valor para uma empresa vem de diversas frentes, como a produtividade dos funcionários, a diferenciação de produtos e serviços no que tange à concorrência, na agilidade da tomada de decisão, na capacidade de redução de custos para elevar a competitividade, entre outras.

Em todas essas frentes vemos a aplicação direta da Tecnologia da Informação. Processos automatizados levam à maior produtividade; pesquisa e desenvolvimento de produtos e serviços estão diretamente atrelados ao uso de tecnologias; a agilidade de resposta às demandas do mercado provém de um sistema de gestão que concentre todas as informações do negócio; a redução de custos está vinculada à efetividade dos processos, e por aí afora.

E o que isso significa? Que Governança Corporativa sem o apoio da Tecnologia da Informação é um fardo difícil de carregar, já que a gestão de dados, informações e recursos se torna praticamente impossível.

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Stratec